عدم تقديم الدعم والمساعدة: إذا كنت تجد صعوبة في الحصول على الدعم والمساعدة من مديرك عند الحاجة، وتلاحظ أنه لا يهتم بمشاكلك أو استفساراتك، فهذا قد يكون علامة على تطفيشه لك.

بغض النظر عن سبب تجنب الموظف لوظيفته، فلن تعرف أبدًا على وجه اليقين ما إذا كان يفعل ذلك لأنه لا يريد العمل في شركتك، أو إذا كان لا يحب وظيفته فقط. ومع ذلك، ستعرف ما إذا كانوا يتجنبونك ويتجنبون فريقك.

قم بإعداد وتنظيم أفكارك وخطط مسبقاً لما تريد قوله لتضمن محادثة سلسة وهادفة.

ويجب أن يكون الجزاء التأديبي متناسبًا مع حجم الاعتداء اللفظي، والذي يتدرج من الإنذار حتى الفصل بدون مكافأة.

يكشف الخبير في مجال التنمية البشرية، إبراهيم السواحرة، أن هناك خمس علامات في مدير العمل تسعد موظفيه "المحظوظين "، وتطلق طاقاتهم نحو النجاح المهني الباهر.

هناك عدة عناصر أساسية يتعين على المدير المباشر أو المشرف كتابتها في تقرير التقييم السنوي الخاص بكل موظف، وهي العناصر التي تعكس أداء الموظف بشكل شامل وتساعد في تطويره، وتشمل ما يلي:

- لا تبتئس إن لم يجاملك مديرك على أدائك، لأن ذلك قد يرجع لعدم رغبة المدير في الظهور كما نور الامارات لو أنه يفضّل أحد الموظفين على حساب الآخرين، أو لكونه ينسى إنجازاتك الكثيرة.

إذا كان لدى مكان عملك قسم للموارد البشرية، ففكر في التواصل معهم لمناقشة الأمر.

يطرح المدير على الموظف أسئلة حول ما إذا كانت المؤسسة تقدم له فرص التطوير الوظيفي التي يسعى إليها، من أجل معرفة مدى شعوره بالراحة في العمل، ومن الأمثلة عليها:

إذا كان يتيح لك فرصًا لاكتساب مهارات جديدة أو حتى إشراكك في مجالات لم تكن قد فكرت فيها من قبل، فاعلم أن هذه الفرص ستبني لك شبكة من العلاقات والخبرات التي سترفعك إلى مستويات أعلى. هل لديك الفرصة لتولي المهام الجديدة؟ إذا كنت تجيب بنعم، فأنت على أعتاب قفزة مهنية.

يمكن لعدد المتضررين من الظلم أن يلفت الانتباه أحيانًا إلى الممارسات غير العادلة.

الظروف المالية والاقتصادية للمؤسسات الكبرى هى من أهم الدوافع التى تؤدى لتخفيض عدد الموظفين، فإذا سمعت أن هناك مشاكل مالية عليك أن تتوقع أن هناك من سيتم طرده.

تقديم الاهتمام للأمور التي الإمارات يُحب أن تُفعل فيما يخص العمل.

كشف تقرير أعده موقع "بزنس إنسايدر" عن علامات تدل على إعجاب المدير بأداء موظف ما، رغم إخفاء الأول هذا الإعجاب، خوفا من طلب الأخير لعلاوة أو ترقية في العمل على سبيل المثال.